北京市中建利源物资经营责任有限公司自1994年成立以来，凭借多年打造的钢筋加工贸易于一体的运营模式，受到了行业客户的广泛认可。2016年，中建利源将业务拓展至西安，成立陕西利源昊晟物资有限公司（以下简称“利源昊晟”），短短四年时间就在西安地区沉淀了近200万平方米的建筑面积。

选择在西安落户，主要是基于三个原则。首先是有大客户，在陈国柱董事长看来，要想保证企业持续健康的发展，一定要跟进大客户的节奏。其次是有大项目。最重要的是要有大市场。落户西安，看中的不仅是这里的招商政策、良好的投资环境，更是基于这里，有着齐全的产业配套和充满期许的市场前景，这些都给公司扎根西安带来了充足的信心。

  超前布局 赢得主动权  

2016年，利源昊晟接到了第一个项目。据谢涛副总经理回忆说，由于该项目的建设工期十分紧张，所以施工团队自进入项目时就开始加班加点。“我们克服了时间紧、任务重、人手不足等困难，总算圆满完成了该项目。”首个项目的完美竣工，标志着利源昊晟在西安市场打响了一场轰轰烈烈的产业发展攻坚战。

然而这样的成果，对于利源昊晟而言，还远远不够。在陈国柱董事长看来，要想在市场站稳脚跟，企业就必须把握市场发展趋势，并对市场变化的走势、进程和结果做出正确的判断。只有这样才能在日趋激烈的市场环境中掌握竞争的主动权。

尤其是在绿色、高效发展的新形势下，对于成型钢筋加工企业而言，与机械化、智能化等先进技术对接、向更高端的产业链发展就显得尤为重要。

中建利源正是洞察到了这一点。作为全国最大的钢筋加工企业之一，中建利源率先先扛起了现代化大旗。对此，谢涛副总经理表示：“我们希望走一条差异化的发展路线，把西安厂建立成一个现代化、智能化的钢筋加工示范基地。” 

利源昊晟差异化的发展路线，不仅在全国钢筋加工标准化工作中发挥了重要作用，对于整个中建利源而言，更是起到了先行先试的示范作用。

先行先试，既需要思想上先人一步、理念上高人一筹，更需要行动上快人一拍。 

首先就是软件的应用。据利源昊晟总经理姜春乔介绍，公司从去年开始就集中上线了一批软件。虽然软件系统的应用，大大提高了员工的工作效率，但是在他看来，需要改进的还很多。“我们一直在跟软件系统的开发商进行交流，希望可以根据企业特性，在系统方面做一些优化，从而有效提升业务操作效率和准确性。”

硬件方面，机械化、智能化的操作设备也已逐渐在利源昊晟加工厂普及。随着机械化设备的应用，不仅降低了劳动力的使用，还极大的提高了生产的质量和效率。对此，姜春乔表示：“相较于传统的加工模式，普及机械化设备之后，人均单产量提高了50%，达到4.5吨的水平。”

可即便如此，姜春乔依然认为，大规模的应用机械化设备，还处于摸索中。“在日常的应用过程中，我们将会对现有设备的优劣势有更加深刻的了解，这对于未来现代化厂房的建设具有重要意义。” 

  先行先试 激发企业活力  

如果说机械化、智能化是现代化工厂的“外衣”，那么完善的员工管理制度就是其扎实的“内功”。在谢涛副总经理看来，既然要走一条差异化的道路，就少不了要摒弃以往的一些经营管理方式，只有这样企业才能前进。

经过充分调研论证，2019年，中建利源按照“契约化管理、规范化授权、差异化薪酬”的原则，结合企业实际情况设计了一套全新的考核管理体系。总的来说说从薪酬结构上来说，变成了工资+奖金+股权的形式。而利源昊晟同样是第一家试点企业。

陈国柱董事长认为，人本时代的来临，是企业发展从要素驱动转向知识驱动的基石。相对于股权制而言，合伙人制度不仅有利于企业管理，更是有利于企业良好发展的制度。

此外，从人力发展战略来看，合伙制也更能留住和引进关键人才；从利益驱动来看，合伙制的资金和资源还能更好的激励合伙人为公司发展奋斗，从而实现共同富裕。在谢涛副总经理看来，大胆革新的勇气以及更加灵活的管理机制，极大激发了企业上下的士气和经营活力。

关于利源昊晟的未来发展，谢涛副总经理概括为四点。打好基础，加快厂区现代化进程，推动钢筋加工机械化高质高效发展；依托领先的技术设备、优势资源，加大市场开发力度，不断拓展业务边界；摒弃不适应新形势的传统思路，更加主动地转变思想观念，创新工作方法；进一步完善盈利模式，形成经规模化经营。

而这也对员工的整体素质提出了更高要求。对此，谢涛副总经理表示：“未来，我们需要的是更多能一起创业的合作伙伴，是能和企业共同富裕的人才，而不仅是雇佣关系。”

如今，中国建筑产业正在发生翻天覆地的变化。在瞬息变化的时代，就是要以先行先试的精神、态度和方法，超前布局、抢占先机。只有这样，才能在转型发展进程中把握风口、超越自我、赢得未来。